瑞科生物CFO陈青青：平常心做非常事

“创新企业在面对市场环境剧烈波动时，要以积极稳健的心态应对内外部变化，推进财务管理工作和公司里程碑落地。”在2022年君联资本CFO年度论坛上，瑞科生物CFO陈青青结合创新企业财务管理实践，与大家分享了如何以平常心做非常事。

瑞科生物CFO陈青青

瑞科生物（股票代码：02179.HK）创立于2012年，是一家以自主研发技术为核心驱动力的创新型疫苗公司，致力于打造覆盖研发、生产及商业化的创新型疫苗。公司于2022年3月31日在港交所上市。

我于2021年4月初加入瑞科，6月完成10亿元C轮融资交割，7月联交所A1交表，赶在市场繁荣期漂亮地完成了上半场。但2021年8月，港股市场拉开了从医药板块开始的下跌序幕，大部分的医药股跌去了80%的市值，紧接着美国加息变成常态，俄乌冲突爆发，公司不得不在疯狂的金融海啸中乘风破浪。正如唐涯教授说的，我们的前半生和后半生将活在完全不一样的秩序和游戏规则中，熟悉的路径规划和增长方式都将变得陌生而动荡，没有现成的答案可以参考，需要在剧烈的变化中去寻找答案。在这种繁复多变的环境里，举重若轻的平常心十分重要。

平常心对待自己

我带着空白医药背景的工作履历加入瑞科，过往经历和其他高管摆放在一起多少有些“别致”。将瑞科生物创始人团队的关键词和我的关键词提取后，会发现有些契合点，比如创业公司、上市阶段、股东关系、卖股票的能力。对于2021年上半年的瑞科来说，最重要的就是完成上市。我拥有丰富的上市经验，不断学习和装备行业及业务知识后，马上投入到融资的战役里。经过上百场路演的历练，我成为瑞科最懂金融的高管、基金行业里最懂瑞科的金融从业者。这个过程中，放平心态让我找到了很多解决问题的方法。放低对自己的预期，会走出完全不同的道路。

平常心对待预期

我们将不少决策都视为投资，会用概率乘以付出的代价，来做出判断。后台部门的安全感基本上来自确定性，但也应该意识到，机会藏在不确定性里。我们要做的事情反而是要帮助业务把不确定性量化出来。这是我们内部业务和财务之间做得比较好的地方，大家基于投资的机会和风险这个基本概念来对待整体的业务。

我们经常问自己：企业的基本面到底有没有变化？我们是变得更好了还是更坏了？只要朝着我们既定的方向努力，我们相信价值会回归的。作为企业的管理层，我们要有化解意外的能力和穿越周期的信心，锁定趋势，拥抱变化。

平常心对待业务

CFO一般都以专业人士自居，但合格的高管应具备领导力、组织能力和自我进化迭代能力。解决问题的能力是一门手艺，社交智慧有助于在组织中发挥作用，创造力是自我进化能力的体现。拥抱变化也不是说说而已，不掉队就需要不断地学习。

不少财务负责人多少都遇到过空降后“水土不服”的情况，有些经验可以和大家分享一下。我在湖畔上管理课程的时候，老师将创始人、元老和新高管之间的关系比做“三角恋”：元老和创始人之间具备“永不消逝的电波”，而从来“新人胜旧人”，你也不会永远都是新高管。所以，减少对立，以伙伴的热忱去对待团队，因为企业一旦做不成，大家都是nobody。

有几条比较实用的原则，as a new，a team，需要先辨识现状和优先级。不要贸然做一些大刀阔斧的改革，并不是没人知道什么是正确的事情，财务和业务的矛盾更多来自于大家考虑问题的角度偏差，但是放在整个公司发展的方向和战略下去识别那些“难而正确”的事情，就会简单很多。

还有一个常见的问题，专业的解决方案会受到非专业人士的质疑。我的处理方式非常简单，没有什么比一场胜利更能证明你的实力，一场快速的战斗从根本上有助于解决CEO对你的信任、同级别的同事对你的认可、下属对你的信任。如果你缺少一个快速胜利的机会，那就去创造它，去识别公司现在急需解决的优先级问题，最后和CEO去明确什么才是一场正确的战役。解决之后，自然而然大家就会对你的专业性表示认可。被认可是一个挺有意思的事情，你充分表达自己的价值以后，获得认可就成为一个水到渠成的事情。

有句话叫“悲观者正确，乐观者成功”。希望大家能够保持一颗平常心，都能够成就一番非凡事业。