2024医疗前沿转化创变者论坛的下半场，讲了什么？

以下文章来源于动脉网 ，作者张海洋

7月4日下午，君联资本、医疗创新生态联盟（HIEA）联合举办的“2024医疗前沿转化创变者论坛”继续进行。在经过上午嘉宾们的分享后，热烈的讨论持续进行，更加着眼于临床上的落地和产业化的展望。

“能够落地的前沿转化一定是基于真实的临床需求”

技术的成功转化离不开对真实临床需求和痛点的深入理解。这些需求和痛点隐藏于医生和患者在实际诊疗过程中遇到的具体问题之中，揭示着现有技术和方法的不足之处。只有深入一线去了解这些真实的需求和痛点，科技创新才能找到正确的方向，从而开发出更具实用价值的医疗技术和产品。

相比于仅凭理论研究和实验室数据进行技术开发，以实际临床需求为导向的创新更能满足医生和患者的期望。这种需求导向的研发方式，能够大大提高技术转化的成功率，使新技术在临床应用中更加有效和可靠。

临床医院和临床医生作为掌握一线实际情况的主阵地，如何能够成功地推进科研成果的转化，正是本次论坛所关注的一大要点。

上海市第一人民医院副院长孙晓东对此以“临床医院科技成果转化的探索与实践”做出了分享。在新药新器械等研发的过程中，医院不仅是临床研究和转化研究的主阵地，更是科技创新和成果转化的策源地，是衔接医药研发和生物产业的枢纽站。孙晓东指出，仅20年生物医药产业的高速发展，使得上百年科学研究发现积累的靶点很多都被开发过了，由于人体以及疾病的复杂多样性，未来以临床需求为导向，采用系统生物学手段，基于患者多维数据库，在AI驱动下大数据分析的新靶点发现则充满可能性。中国医院在患者数量上以及病种多样性上具有巨大优势，是最宝贵的临床资源，仅以上海市第一人民医院超过400万人次的门诊和手术量，使得充分发挥临床资源，促进产业发展得以凸显在当今的创新环境下，充分整合临床患者资源、医学科学家对于临床关键科学问题以及临床试验的深刻理解，形成从病床到实验室再到病床，整合临床资源与患者资源以及科学资源的无缝衔接，科学家、产业与临床医生的多方协作，更加有利于构架一个完整生物医药产业的生态圈建设。

上海市第一人民医院副院长孙晓东

之后，全国卫生产业企业管理协会医学检验分会副会长朱耀毅就“诊断技术医工结合与创新转化新探索”进行主题分享。朱耀毅观察到了体外诊断技术及产品在新标志物、新诊断技术、POCT、体检早筛、AI技术应用等领域的创新机会。他表示，促进技术成果实现商业化的多种模式在中国医疗行业虽然已逐步建立，但其有效性还未达到预期，存在极大可提升的空间。在业内，经常性交流机制、孵化器、创业营加速营、天使和种子基金、利益分配设计和安排等模式对于鼓励医工结合与创新转化探索存在一定的作用，而一个设计合理的成果商业化利益机制则有利于调动各方的能动性。

全国卫生产业企业管理协会医学检验分会副会长朱耀毅

在圆桌讨论环节，君联资本董事总经理周瑔主持了“将临床需求转化成开发研究的探索（将临床需求、患者需求、临床发现等转化成开发研究的探索实例）”议题，朗信生物CEO汪枫桦，国家癌症中心药物临床试验研究中心办公室执行主任唐玉，北京大学医学部产业办副主任、技术转移办主任沈娟，清华全球健康产业创新中心执行主任王竟菁参与了议题讨论，就如何发现辨别临床需求、如何评估临床需求、科学家与临床工作者和工程师三方如何紧密结合、投资人的角色定位等开展分享和讨论。

圆桌讨论

唐玉在中国医学科学院肿瘤医院的临床研究中心长期负责创新转化临床研究有关的工作，对于辨别评估临床需求有着丰富的经验。她认为，临床需求最直接的定义便是看了一个病人，但给不到有效治疗，那需求就自然产生了。当很多临床医生提出需求时，由于长期专精于临床诊疗工作，往往不知道市场上存在能够解决问题的技术路径。同理，技术的研发方也往往不知道有哪些最对口的临床需求适配技术。唐玉希望技术的研发方，无论是科研机构还是企业，能够更早地到一线与医生展开交流，推进解决方案的落地。

汪枫桦在创立朗信生物之前做过20年的眼科医生，在临床诊疗和临床研究都有着丰富的经验。由于很早便以产业界供应商的角度去看待自己的PI工作，她建立了自己完整看待项目、解构患者需求与医生需求的解读方式。而对于如何与工作繁忙的医生沟通，汪枫桦也表示，多从医生方面了解患者面临的问题，培养医生对于新技术路径的兴趣，才可能在交流中找到科学问题和临床转化的方向，在耐心中建立双方的信任与合作。

沈娟的观点则更多出自高校科研成果转化部门的立场。高校科研成果转化项目往往比市场意义上的“早期项目”更处于早期，常常在横向课题和校企联合研发阶段。沈娟鼓励临床研究者和临床医生珍惜把握每一次与产业界和投资人沟通的机会，去了解产品化，了解产业化，应当将投资人看作资源的汇聚者而非简单的资本的持有者。在坦诚、耐心、互信的沟通中，各方才能真正地深入到产业领域中，深入到对方熟悉的领域中，推动学科交叉，实现有组织的科研工作。

王竟菁则分享了清华工科优势背景下的医工结合成果转化经验。医生有的是丰富的临床经验，而高校教师则是在创新技术上有更深的理解，两者的有机结合则可以对需求实现拆解，并将解决方案实体化、具象化，而创新中心则是提供让临床需求得以快速完成概念验证、快速取证的支持平台。全球健康产业创新中心希望能做的是发现创新的临床需求，给予各个环节的实际支持从而加速形成产品并最终快速交给市场去检验。王竟菁表示，平台所希望的终极目标是实打实地打造出一个个对临床有用的产品。

“科技成果转化与大企业的协同共赢与出海展望”

在论坛下午的最后一个环节中，嘉宾们围绕大企业及MNC在前沿创新转化中的作用和角色展开了讨论。

讨论从丹纳赫中国对外事务副总裁韦春艳“生命不息，创新不止——双创新加速引擎助力创新转化”的主题分享开始。韦春艳着重分享了“创升中国”战略下，以临床和产业为双引擎的创新加速2.0模式。临床转化正成为医疗机构提升综合实力、构筑核心优势的关键所在。作为生物医药产业链中的重要一环，丹纳赫携手多元合作伙伴，降低创新疗法在研究、开发和生产中所需的时间和成本，持续赋能从科学研究到临床应用的创新转化。

丹纳赫中国对外事务副总裁韦春艳

随后，诺和诺德亚太区外部创新和对外合作负责人Jenny Yang进行了主题为“从0到1的创新药物科研成果转化”的分享。Jenny介绍了诺和诺德的外部合作和开放创新平台，分享了她做新药研发和外部创新的心得，她认为，相比较于转化初期所必要的资金支持，积极“借力”，合理利用外部资源整合新药研发知识和平台有着非常重要的作用。在创新转化的过程中，缺资金、缺人才、缺经验等常见问题似乎是老生常谈，但有些更加重要的问题却常常被忽视。一方面是研究成果在走出实验室后能否实现较好的可重复性，而另一方面则是如何利用人类遗传学、多组学、AI和自动化来增加转化的效率和成功率。

诺和诺德亚太区外部创新和对外合作负责人Jenny Yang

在圆桌讨论环节，君联资本董事总经理洪坦主持了“科研成果转化的产业实践（产业里怎么做到与科研创新的协同以及海外的转化经验）”议题，康哲药业首席投资官姜非，礼来中国创新合作中心总监刘扬，阿斯利康中国数字化与商业创新部执行总监、国际创新园及创新中心负责人陈锴，拜耳Co.Lab中国负责人许笛参与了该议题的讨论。

圆桌讨论

来自老牌药企康哲药业的姜非，对于国内前沿转化环境深有体会。中国诸多大型药企会以相对稳健成熟的方式对待商业化，由于风险偏好和资源限制，在选品时更倾向于临床中后期品种，而较少引进临床早期和临床前品种，短时间内无法像海外MNC那样系统性地挖掘比较创新的靶点，或者与高校科研院所开展早期项目的深入合作。姜非表示，国内大型药企需要公司内部从研发、临床、注册、市场到管理层，实现一整套完整体系和思维的支持，方能实现Best-in-class甚至是First-in-class的突破，因为风险的承受和成果的回报是直接成正比的。

刘扬的观点则来自于全球药企，以全球性的视角来看中国创新转化。海外市场凭借更早的发展及更加成熟的创新体系而处于领先地位，但中国基础科研的快速追赶已经把我们带到了与全球竞争者平起平坐的位置。中国目前已经处在可以为全球患者提供Best-in-class产品的位置，而实现成规模的First-in-class，依然需要在靶点、通路、细胞模型等方面做到打磨。刘扬认为中国目前所需要的，是有工业经验，有技术转化经验的CEO和BD，为企业汇聚资源，为企业做更好的商业评估。

谈及中国科研创新转化在早期阶段的潜力和挑战，陈锴表示，在阿斯利康更加关注的大型国家医学中心，公立医院国考下的临床医生转化机制存在优化改善的空间。长久以来，国有资产流失的判定标准一直是业内讨论的重点。在这种机制下，临床医生的能动性、转化失败后的资金风险、成果商业化是买断还是授权等问题，都成为了前沿技术流畅转化的阻力。陈锴认为，如何在现有转化框架之下依然能够支持项目完成市场化是值得思考的问题。

许笛结合拜耳在全球以Co.Lab为载体布局前沿创新，观察到了中国创新生态的三大潜力。一是依托于优秀大学的基础创新力量，二是将成果做到临床前的优秀工艺力量，三是临床的转化医学中心。中国的患者群体基数和大量与世界接轨的优秀临床科研工作者、临床医生，共同组成了医疗创新的基石。

论坛结束后，洪坦做闭幕致辞，回顾了“科研创新、临床研究、产业融合、资本助力”的论坛主题。前沿科学研究与实际产业应用的结合充满了巨大的潜力，而科研、临床、企业三方的观察与见解更是让行业获得了医疗科技成果转化的最新共识。有志于拥抱产业的前沿科研工作者将注定会在更加开放、友善、包容、完善的创业环境中，成长为行而不辍的创变者。

可通过“君联资本”视频号回看会议完整视频

医疗创新生态联盟（Healthcare Innovative Ecosystem Alliance，简称 HIEA）是君联资本牵头发起成立的伙伴联盟。HIEA以“开放、创新、发展”为宗旨，践行“团结协作、共同成长、分享成功”的理念。

未来，HIEA将通过组织多种形式的活动，包括但不限于论坛、沙龙、参观、研讨会、工作坊等，并根据联盟成员的需求定制个性化活动，致力于为联盟成员提供广泛的交流平台、合作机会和资源渠道，进一步促进医疗健康产业相关科技成果转化、产融结合和产业升级，协助解决联盟成员遇到的困难和挑战，最终助力医疗生态的持续创新和发展。